什么叫结构化？
我会泡咖啡，你会装修房子，他很擅长花艺，但这三者看起来八竿子打不着，似乎毫无联系。
但如果把这三项技能结构化叠加在一起，我们三人说不定就能一起开一个咖啡馆了。
懂得把拥有不同能力的人结合起来，变成只有他们在一起，才会有的组织能力。那么，如何帮自己的组织成功变身？
第一种模式，我们称之为“羽毛球双打模式”。
你一定看过羽毛球双打比赛，两人并没有特别明确的前后场区分，他们关注的是结果，是获得胜利。
两人通过大量训练，彼此信任，不断练习，找到配合感。
这相当于螺旋板换热器厂家公司的合伙人，有很强的互补性。
是大多数创业公司一开始的选择，有时候刚踏上球场，甚至连球都不知道在哪里，创业的路径还不清晰，那也没办法，先干吧。
第二种模式，叫做“足球队模式”。
足球比赛，可比羽毛球比赛要复杂，有11个人。
这个时候，要职能分权。
于是有了不同位置，前锋、中场、后卫、门将……各司其职。
然后依靠战略，把每个人的能力，融合为团队的能力。
所以螺旋板换热器厂家发展到了一定时期，就会发展成为足球队的模式，这个时候要频繁打仗，要不断调整自己的打法，赢得每场比赛
第三种模式，叫做“交响乐队模式”。
交响乐队，那更复杂了，因为负责的部门多了，人也多了，所以交响乐队有更明确的分工。
这是更加典型的“职能分权制”，足球队在场上还能自由发挥，那交响乐队必须按部就班，否则演奏错了一个音，指挥的手立马就会指着你，告诉你，你错了。
如果说乐手们面前的谱子是螺旋板换热器厂家的制度和规范，那么中间最有激情的指挥，就是公司的愿景和价值观。
第四种模式，叫做“军队模式”。
军师旅团营连排班，这是更严格的职能分权。
奖惩，行为极度一致，军人作风，就是听从指挥，快速反应。
军队式的管理方法，在企业中，除了有军旅背景的企业家喜欢使用，像任正非，王健林等。
这种组织能力非常牢固，每一个人都制定了工作范围和环节，无数颗螺丝钉汇聚在一起就形成了一台精密运转的仪器。
在过去，关于组织模式和管理，我们是站在山脚，仰望山顶，摸着石头过河。
一路披荆斩棘，这里走一走，那里看一看，最后好不容易才找到一条路通向山顶。
流程化，就是要复制这条路，从成功走向成功。
而结构化，是拼图，搭积木，构建不同的组织形态，获得需要的组织能力。
作为个人，要提升自己，才能获得“特权”，不被流程化束缚。
作为公司，要构建能力，才能活得更久，将命运把握在自己手里。
以上是苏州螺旋板换热器厂家小编忆海的转诉，希望能给更多螺旋板换热器厂家所用！
