在裁员、跳槽、离职频发的今天。
螺旋板换热器厂家面临一个巨大的挑战——如何把个人的能力变成组织的能力？
你的公司有一个顶级销售，是你从第一天起就手把手带出来的，今天，他贡献了超过 20% 的螺旋板换热器业绩。
突然，他和你提离职，想换个工作，换种可能。
你很痛苦，这又不能怪人家，更痛苦的是，随之离开的，是他给公司贡献超过 20% 业绩的业务能力。
他的离去，几乎要把螺旋板换热器厂家的命脉都带走了，怎么办？
解决这个问题，有一个非常好的方法，流程化
什么是流程化？
简单地说，就是去拆解“这件事为什么能做成”。
一个螺旋板换热器厂家的销售冠军，是怎样从0开始拿下一个大单的？
如果能从开拓市场、客户洽谈、交易谈判、说话技巧、维护关系等方面，梳理提炼出关键的节点和流程，把这些步骤固化下来，
那么“销售”这件事，就可能不再依靠天赋和感觉，变成连普通人都可以操作的“流程”。
但是，一个销售最重要的，除了能力，还有“资源”。
有的销售会人为制造信息不对称——不让老板见客户，不让老板知道和客户谈了什么。
他们打心眼里觉得，这些客户、资源、能力，是我自己的，不是螺旋板换热器厂家的。
老板嘛，只要知道做了多少业绩，支付奖金就可以了。
这让许多老板脑袋直疼。所以，有的公司就引进一些类似于螺旋板换热器厂家客户关系管理的系统，要求每个销售将商务决策人，技术决策人的联系方式……
甚至就连会议纪要，都通通上传到系统中。
这是螺旋板换热器厂家和人才之间，永不停息的博弈。
一旦流程化，个人能力就有机会慢慢变成组织的能力。
这么说也许有些残酷——一个职位的重要性和含金量，某种程度上就是看流程化程度的高低。
所以作为螺旋板换热器厂家老板，要想办法流程化。
作为员工，要想办法提升自己的能力，成为在螺旋板换热器厂家里有“特权”的人，这里的特权，是凭借自己的能力赢得公司权衡之外的空间。
优秀的员工，在特殊的场景下，总能有特殊的路径和方法，有随机应变的判断力，这就是为什么优秀的人往往脑回路新奇。
有才华的人往往比较偏执，因为他们的成功方法论，本身就是特立独行的。
所以有些螺旋板换热器厂家，会给这样的员工更多灵活的空间，允许他们自由发挥。不是因为他们横，而是因为他们强。
最典型的例子就是阿里。
马云说自己不喜欢开会，开会要传递思想，要说服大家，太耗费时间了。
言下之意就是：马云在公司是绝对的领导者，他做的决定，可能是正确的，也可能是错误的，而员工的工作，就是不管错的对的，都必须做成对的。
如果把这种人流程化，反而限制了他的能力。
所以流程化导致的弊端，就是会损失掉一些极度聪明的人。
因此，为了留住最聪明的头脑和最有梦想的人，公司往往会选择“妥协”，给这些人一些“特权”。
用流程化保证大部分人不会犯错，同时给予创新的机会，用自由和试错给那一小部分人灵活的空间。
