最近几年爆品成为一个网络流行词，有很多企业家都想自己的产品成为爆品，但是如何才能成为爆品呢？其实好产品的引爆，一定不只是简单的靠产品性能、技术和依靠推广，一定是结合多个要素的组合的。
就像华为手机为什么会这么火就是有效利用了这三个传播法则
首先，内容附着力法则是深度传播的一个基本前提。
华为Mate很好地抓住了“手机安全”话题，借势发酵，效果显著
2014年7月，数篇质疑苹果手机安全性的文章引发一轮热议。关于“公职人员应禁用苹果手机”的呼声不断。事件起因是：
苹果公司承认公司员工可以通过一项未曾公开的技术获取iPhone用户的短信、通讯录和照片等个人数据。斯诺登还曝猛料称，美国对中国的监控“自2009年就开始了”。
国内安全专家建议除加强监管，还要求党政军以及关键基础设施的人员，禁止使用苹果手机。
华为Mate7适时推出不输苹果手机的指纹识别功能，同时由于指纹供应商器件成本、供应能力不足，国内其他品牌手机无法快速拥有Mate7的指纹技术。
这使得Mate7成为消费者独一无二的选择，万科CEO郁亮也在“大倒苦水”说华为Mate7难买。
第二、环境威力法则
除了舆论深受手机安全影响，政策环境的变化也进一步助推华为Mate7成为爆款。
2014年年底，中共中央政治局会议审议通过了关于改进工作作风、密切联系群众的八项规定，其中对勤俭节约、廉洁奉公的要求尤为严格。
而iPhone6和iPhone6Plus最低价高达5288元/台，最高价已近8000元/台，如此奢侈的价格，显然不在勤俭节约的产品之列。
因此政令一出，大批公务员改变了购买苹果的决定。同样是高端机，Mate7高配版仅售3699元，理智又不张扬。
第三、个别人物法则
华为还找到了一批忠实的“商务代言人”，将个别人物法则运用到产品的宣传中。新东方创始人俞敏洪在“全球创新论坛2015年会”的讲话中谈道：
“我认为三星是必然会失败的，我当了三星5年的忠实用户，最后发现没有一款手机是我身份的象征。
当任正非把Mate7手机送给我的时候，我觉得这不光是身份的象征，这是民族产业的骄傲。建立粉丝经济，不是什么客户都抓，而是抓你能抓住的。
2015年11月，万科总裁郁亮、比亚迪总裁王传福、猎豹移动CEO傅盛、博联社创始人马晓霖、创业黑马集团董事长牛文文等，都主动为华为Mate8点赞，推荐身边的朋友购买华为手机。
Mate7引爆成功充分说明，一款手机产品的成败与质量有着必然关系，但同时还会受到政治、经济和社会环境的影响。引爆流行的三大要素缺一不可。
你的产品能否成为爆品一定不只是产品性能、技术一两个要素，而是要多要素的配合，就像经典的天时、地利、人和。有效的合理利用这三个传播法则相信你的产品也会成为爆品。